人事行政經(jīng)理-易車-北京

1、全面主持本部門工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；負責(zé)本部門團隊建設(shè)工作，對各崗位員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作考核及激勵。

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)需要，全面把控人力資源各模塊工作，保證公司業(yè)務(wù)要求。制定人力資源規(guī)劃、預(yù)算，并對執(zhí)行過程進行有效管理。

2、根據(jù)人員編制及業(yè)務(wù)需要，制定招聘計劃，優(yōu)化現(xiàn)有招聘體系，開發(fā)招聘渠道，招聘、選拔和配置各崗位人員；

3、結(jié)合實際需求制定公司年度培訓(xùn)計劃；逐步建立、完善區(qū)域培訓(xùn)體系，合理開發(fā)內(nèi)訓(xùn)講師并開展內(nèi)訓(xùn)課程和入職培訓(xùn)。負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的開展和推進，深化與宣傳公司企業(yè)文化；

4、根據(jù)公司經(jīng)營管理目標和對績效管理的要求，負責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善，組織實施績效管理，并對各部門績效考核進行指導(dǎo)和監(jiān)督；

5、公場地的新簽、續(xù)簽、改簽的管理、審核及方案評估及過程控制；工商年檢、變更按區(qū)域政策要求完成，新公司注冊按時間規(guī)定完成

6、辦公場地裝修項目推進及管理，確保裝修效果符合公司要求，無不合理增項

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