組織發(fā)展專家-信美相互（阿里系）-西二環(huán)-15k-30k

1、協(xié)助本社HRD通過(guò)系統(tǒng)的組織診斷，加強(qiáng)組織治理，優(yōu)化HR流程與實(shí)踐，從而推動(dòng)組織發(fā)展。 

2、能圍繞業(yè)務(wù)組織的使命愿景戰(zhàn)略、系統(tǒng)性地診斷組織和人員效能，明確組織能力提升的重點(diǎn)和關(guān)鍵路徑。 

3、探索相互制與互聯(lián)網(wǎng)背景下，本社的組織形態(tài)如何更好支撐不同業(yè)務(wù)形態(tài)的持續(xù)發(fā)展，并就組織治理提供建設(shè)性意見(jiàn)和方案。

4、針對(duì)不同的組織治理設(shè)計(jì)，能有效地梳理人力資源流程和體系（績(jī)效管理，人才盤點(diǎn)，晉升與發(fā)展），提升組織的效能并更有系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)與發(fā)展核心人才。

5、協(xié)助HRD設(shè)計(jì)高階領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項(xiàng)目并確保項(xiàng)目的高效執(zhí)行。