寶貝王早教—薪酬主管/大望路—薪酬面議
來源: 原創
薪酬管理
一、設計、完善公司薪酬體系。
1、進行市場調查，搜尋相關資料（定期收集和分析市場人力資源狀況和薪酬水平，并與公司薪酬體系對比分析）；
2、根據國家政策法規調整和公司實際,協助公司領導定期對公司薪酬制度進行修訂、補充、完善，根據修訂后薪酬方案進行整體數據測算，整個人力成本預算表，報集團審核-過會-審批；
3、負責監督指導薪酬制度在公司內準確實施。
二、月度薪酬制表、審核及人力成本預算及月度人力成本分析
1、 負責全體員工的月度薪酬核算、薪資疑問解答；
2、年度初根據整體業務目標，與銷售管理部討論業務模式，最終確定人力成本年度預算;
3、 每月進行人力成本分析，把控整體人力成本。
三、五險一金
1、指導并統一規劃月度操作；
2、五險一金報表的審核。